2. Системный кризис управления. Уже создано 365 департаментов, но, директора департаментов больше нацелены на процесс, чем на результат. Ведь результата можно так и не увидеть, а за процессом все время наблюдают «охранники»(СЭБ) и постоянно в него вмешиваются, им ведь нужно показывать свою необходимость, регулярно. Топ-менеджеры корпорации боятся за свои места, поэтому принимают недальновидные (или просто популярные) решения, или наоборот, принимают такие решения, за которые в долгосрочной перспективе, скорее всего не придется отвечать, все по той же причине. Может быть, необходимо отделить подразделения, которые зарабатывают деньги для ЮМК, от подразделений обеспечения? И именно их руководителей наделить всеми необходимыми ресурсами?!
1. Владелец ЮМК умеет зарабатывать деньги, вкладывает их в развитие, строит новые масштабные объекты с/х промышленности, предоставляя жителям села больше возможностей для трудоустройства и заработка, для обеспечения нашей Родины свежими и качественными Кубанскими продуктами. Макаревич О.А. – СОЗИДАТЕЛЬ и патриот, построил крупную корпорацию. Очень переживает за свои средства, поэтому наделил неограниченными возможностями «охранников»(СЭБ) для защиты своего бизнеса. У «охранников» в ЮМК есть все возможности раскрыть свой творческий потенциал, для этого ежемесячно их премируют за «выявленные преступления» приказами в портале, и ежегодно поощряют как лучших в команде ЮМК.
{{item.UF_NAME}}
{{item.UF_PUBLISH_DATE_PRINT}}Официальный представитель
{{item.UF_COMMENT}}