Постоянно возникают споры ввиду отсутствия всякой логики в принятии тех или иных решений по проектам, которые вызывают просто недоумение и непонимание. Одна из основных проблем компании в том, что японский менеджмент слушает, но не слышит русских сотрудников, видимо полагая, что все советы от них - это сродни проискам врагов.
Ни дня не жалею о том, что проработал 1,5 года в KDDI. Сейчас, по прошествии времени после увольнения попытаюсь сделать краткий более-менее объективный анализ. Действительно неоценимый опыт знакомства с другим менталитетом людей, с иными принципами работы. Коллектив своеобразен тем, что фактически разделен на русский и японский лагерь, где первые относятся с подозрением ко вторым и наоборот. Между сотрудниками в целом каких-то конфликтов или неприязни в целом не замечал. Конечно, в любом коллективе есть личности, которых не устраивает всё и вся, но они обычно надолго не задерживаются. Организация, благодаря японскому подходу к бизнесу, является эталоном клиентоориентированности, я бы ее ставил в пример абсолютно всем организациям, кто оперирует этим понятием. Но эта клиентоориентированность является одновременно как преимуществом, так и недостатком...
{{item.UF_NAME}}
{{item.UF_PUBLISH_DATE_PRINT}}Официальный представитель
{{item.UF_COMMENT}}